Într-un interviu recent din podcastul „F1: Beyond The Grid”, Piers Thynne – directorul operațional al echipei McLaren – oferă detalii despre revenirea spectaculoasă a echipei britanice de pe ultimele locuri în clasament până pe prima poziție în 2024. Thynne, care conduce operațiunile de la baza tehnologică McLaren din Woking, explică filosofia unică a echipei, principiile culturii organizaționale și impactul principalilor piloți, Lando Norris și Oscar Piastri. El vorbește totodată despre modul în care McLaren se pregătește pentru noile reglementări tehnice din 2026 și despre pasiuni și influențe personale – de la interesul său pentru mașinile clasice McLaren la lecțiile învățate ca ofițer în Irak și influența tatălui său, Sheridan Thynne, în cariera unei legende F1.
Saltul spectaculos al echipei McLaren
După un deceniu dificil în care McLaren s-a aflat în retragere în ierarhia mondialului de Formula 1, echipa a realizat un „meci” remarcabil: de pe locul 6 (penultimul) la finalul sezonului 2017 până pe prima poziție în clasamentul constructorilor în 2024.
Piers Thynne subliniază că acest succes nu a venit întâmplător, ci ca rezultat al schimbării culturale interne și al unei strategii pe termen lung. El notează că echipele care câștigă primele etape ale sezonului sunt de obicei cele care obțin și titlul mondial, fapt ce reflectă abordarea proactivă a McLaren încă din primele curse. În același timp, Thynne vorbește despre atitudinea umilă la Woking: echipa rămâne recunoscătoare pentru fiecare pas înainte făcut anul precedent și dorește să își continue ascensiunea, fără să se considere încă mulțumită.
O cultură bazată pe „confort în disconfort”
Unul dintre motoarele revenirii McLaren este filosofia adoptată de echipă: „a fi confortabil cu disconfortul”. În realitate, McLaren promovează un mediu în care schimbarea continuă și inovația sunt normă, iar membrii echipei trebuie să accepte incertitudinea ca pe o parte inerentă a competiției.
Thynne explică că această mentalitate necesită curaj și toleranță la riscuri: „dacă nu ești deloc confortabil cu schimbarea, probabil că nu este jobul potrivit pentru tine”. În consecință, organizația evită o cultură a vinovăției – nu există „pluton de execuție” când ceva nu merge binesplunk.com. Dimpotrivă, orice greșeală este privită ca o oportunitate de învățare: „valorea unei greșeli constă în șansa de a învăța ceva nou”splunk.com. O asemenea abordare încurajează angajații să fie îndrăzneți și creativi, contribuind astfel la accelerarea inovației tehnice a echipei.
Rolul lui Lando Norris și Oscar Piastri
Thynne accentuează și influența majoră a celor doi piloți de top din lotul McLaren, Lando Norris și Oscar Piastri. Energia, carisma și rezultatele obținute de ei în ultimii ani au revitalizat atmosfera din cadrul echipei și au adus un plus de încredere.
Piers Thynne explică faptul că tinerii piloți, prin performanțele lor constante și prin leadership-ul demonstrat în teritoriu, au consolidat moralul întregii echipe – de la ingineri și mecanici până la toți membrii fabricii de la Woking. Contribuția lor este considerată esențială în menținerea McLaren pe traiectoria ascendentă, echipa luptând simultan pentru ambele titluri mondiale ale sezonului 2025 (piloți și constructori).
Pregătiri pentru regulamentele din 2026
Echipa McLaren se pregătește intens și pentru următoarea generație de regulament tehnic, care va intra în vigoare în 2026. Thynne subliniază că noile reguli, precum plafonul de costuri, trebuie interpretate ca oportunități, nu doar constrângeri. El povestește că implementarea cost cap-ului a servit ca „motor de eficientizare” – McLaren a revizuit procesele interne pentru a deveni mai lean și a valorifica la maximum fiecare investițies.
În plus, compania discută activ despre cum să reinvestească eficient resursele economisite sub plafonul bugetar, menținându-se competitivă. În perspectiva lui Piers Thynne, mentalitatea este de a „ajunge cu procesul cât mai optim” (to deliver every bang for your buck) și de a menține echipa în vârful evoluției tehnologice. Această abordare asigură faptul că, în timp ce McLaren luptă pentru titlurile din 2025, se și pregătește din timp pentru a fi competitiv în era noilor reglementări.
Centrul Tehnologic McLaren de la Woking
Din postura sa de Chief Operating Officer, Thynne supervizează întreaga activitate din clădirile moderne de la Woking. El subliniază că McLaren Technology Centre a fost proiectat să inspire performanța: trofeele istorice și monoposturile de curse sunt expuse în imediata apropiere a birourilor și restaurantului, amintind permanent echipei de motivația lor de zi cu zi. Conform discuției sale, „structura clădirii este gândită astfel încât angajatul să fie mereu la câțiva metri de un monopost de Formula 1”, ceea ce îi reîmprospătează mereu motivația. În acest centru tehnologic, Thynne coordonează procese complexe – de la logistică și producție la cercetare și dezvoltare – toate acestea având un rol crucial în revenirea echipei pe podiumurile mondiale.
Pasiuni personale și influențe în formarea liderului
În interviu, Piers Thynne dezvăluie și câteva aspecte personale care îi definesc viziunea asupra conducerii echipei. În primul rând, el vorbește cu entuziasm despre pasiunea sa pentru mașinile clasice McLaren. Astfel, el a contribuit activ la celebrarea a 60 de ani de existență a echipei britanice, organizând evenimente unde a condus monoposturi legendare conduse de campioni precum James Hunt, Ayrton Senna, Emerson Fittipaldi, Niki Lauda, Mika Hakkinen sau Lewis Hamilton. Trăirea acelor momente “de vis” l-a făcut să realizeze cât de mare este privilegiul de a lucra la McLaren; după cum mărturisește chiar el, a privit această experiență drept “un privilegiu imens” și nu își dorește “nicio altă meserie”.
Piers Thynne amintește și că experiența sa ca ofițer în armata britanică, desfășurând misiuni în Irak, i-a adus lecții prețioase de leadership şi capacitate de decizie sub presiune. Această formare militară l-a învățat să fie calm și eficient în situații de criză, competențe pe care le aplică zilnic în coordonarea echipei tehnice McLaren.
De asemenea, el vorbește despre influența familială semnificativă: tatăl său, Sheridan Thynne, fost director comercial la Williams F1, a jucat un rol-cheie în cariera unei legende britanice. Sheridan Thynne a fost „extrem de influent” în momentul în care pilotul Nigel Mansell a revenit în Formula 1 şi a devenit campion mondial, ceea ce marchează o moştenire importantă în lumea motorsportului.
Interviul cu Piers Thynne dezvăluie detaliile din culisele unui triumf McLaren – de la filosofia organizațională bazată pe adaptabilitate și cultură a învățării, la implicarea fiecărui membru al echipei într-o misiune comună. Viziunea sa arată că succesul actual al lui McLaren nu este rezultatul întâmplător al unor factori exteriori, ci al unei transformări profunde și al pasiunii oamenilor din echipă, atât pe pistă, cât și în uzina de la Woking.
Astfel, povestea prezentată de Thynne oferă o privire completă asupra modului în care o echipă de Formula 1 recâștigă excelența – una dintre chei fiind, cum remarcă chiar el, abilitatea de a rămâne „confortabil în disconfort” într-un sport al vitezei și schimbării continue.
Sursa: Piers Thynne – „Running McLaren’s Championship-Winning Factory” (F1: Beyond The Grid Podcast, 22 aprilie 2025)
Pasiunea mea pentru motorsport nu a fost o întâmplare, ci o descoperire fascinantă într-un moment aparent banal. Era o zi obișnuită din 2014, când, în timpul unei pauze publicitare pe Disney Channel, am schimbat canalul din curiozitate. Pe ecran, motorul puternic al monoposturilor răsuna dincolo de granițele circuitului de la Silverstone, iar imaginea piloților care împingeau limitele vitezei m-a captivat instant. Atunci am știut că am găsit ceva special.
Formula 1 a devenit, din acel moment, mai mult decât un hobby: a devenit o pasiune care îmbină tehnologia, strategia și adrenalina într-un spectacol unic. De la duelurile roată la roată până la detaliile tehnice care definesc performanța pe pistă, fiecare cursă este o lecție de ambiție, inovație și perseverență. Îmi place să înțeleg mecanismele din spatele succesului, să analizez deciziile strategice și să trăiesc emoția fiecărei curse ca și cum aș fi acolo, pe linia boxelor. Motorsportul m-a învățat că, dincolo de viteză, contează pasiunea, determinarea și dorința de a nu renunța niciodată. For every question why, motorsport was my because.
